Wat doet JP?

Waar gaan jij en je organisatie heen? 

Of misschien wel, waar kom je vandaan? Er is, door welke reden dan ook, een acuut probleem ontstaan. Zonder al te veel terug te kijken moet er snel een oplossing komen, dat is het eerste doel.

De basis

Is de oorzaak van het acute probleem wel het echte probleem, is er niet meer mis met het fundament? Of zijn er (nieuwe) ambities die niet gerealiseerd worden?

• Hoe staat de organisatie ervoor? Is van alle cijfers het verhaal bekend? 

• Zijn de doelstellingen en is de richting helder? Wordt niet heel veel tijd verloren met de “waan van de dag” in plaats van ook nog tijd beschikbaar hebben voor het investeren in de toekomst? 

Verder kijken

Ik kijk altijd verder dan het probleem, of de basis van de gehele financiële functie wel op orde is.
Wordt de beschikbare ICT op een goede manier benut?
Verlopen de processen efficiënt en effectief, sluiten de verschillende disciplines goed op elkaar aan? 

Medewerkers

Zit iedereen op de juiste plek, is tijdelijke leiding nodig of moet juist een medewerker in positie worden gebracht? Is voldoende regie aanwezig om de juiste prioriteiten te stellen?

Of iets breder, is de bedrijfsvorming op orde en verloopt de besluitvorming op een goed onderbouwde en heldere manier?

Verbeteren

Samen met management en medewerkers bekijk ik waar de mogelijkheden en risico’s liggen en wat aandacht nodig heeft.
Ik ben in staat om vanuit helicopterview in te zoomen naar een detailniveau dat leidt tot concrete verbeteringen. 

Doel

Het doel daarbij is niet om te veranderen. Het doel is om organisatie, processen en systemen te optimaliseren. We pakken prioriteiten op en tijdsverslinders aan. Systemen en managementrapportage moeten betrouwbaar zijn en meer inzicht geven.

De financiële functie en financiën weer op orde en in control, dat is het echte doel.